西安前道品牌策劃有限公司
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戰(zhàn)略環(huán)境分析
戰(zhàn)略目標(biāo)確定
發(fā)展規(guī)劃
商業(yè)模式
市場(chǎng)規(guī)劃
產(chǎn)品規(guī)劃
運(yùn)營規(guī)劃
人才規(guī)劃
審計(jì)品牌現(xiàn)狀
梳理品牌架構(gòu)
了解品牌基礎(chǔ)
市場(chǎng)調(diào)研分析
了解行業(yè)現(xiàn)狀
研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
確定消費(fèi)群體
明確品牌優(yōu)勢(shì)
制定整合營銷計(jì)劃
加強(qiáng)品牌管理
創(chuàng)新營銷策略
鎖定目標(biāo)群體
市場(chǎng)分析
產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
產(chǎn)品線規(guī)劃
產(chǎn)品定位
產(chǎn)品賣點(diǎn)
產(chǎn)品定價(jià)
包裝設(shè)計(jì)
IP設(shè)計(jì)
提煉產(chǎn)品概念
深挖產(chǎn)品利益點(diǎn)
確定設(shè)計(jì)風(fēng)格
原創(chuàng)插畫輔助
創(chuàng)意包裝設(shè)計(jì)
3D結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)支持
服務(wù)細(xì)則
定位
方式
目標(biāo)
前道的核心服務(wù)原則
“我們是誰?從哪里來?到哪里去?”這是高更讓世界牢記的名言。品牌同樣需要明晰“我是誰?用什么方法?達(dá)到怎樣 的目的?”
我們的工作流程
前期接觸 立項(xiàng) 工作組成立 職能細(xì)分 前期調(diào)研 頭腦風(fēng)暴 方案制定 修正階段 最終達(dá)成
通過明確細(xì)致的分工,讓團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人都做到能量最大化,前期可行性分析,將各種意想不到的方式、方法、途徑歸納其中,最后在其中尋找可以落地實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容。